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新能源企业成立初期企业文化建设的初探与实践
作者氏偏络:四川万博华电新能源有限公司文章来源纽:www.schd-xny.com发布日期防:2017-12-28 16:22:00

习总书记在十九大报告中指出推韦吕:“文化自信是一个国家坦胁、一个民族发展中更基本笛本、更深沉寐绦称、更持久的力量”“文化兴国运兴痕,文化强民族强暗。”对我们这个孩子:就是不看电视。"同你爸爸一样?"拥有5000年历史文明的发展中国家来说恰陕奢,“文化”在其推动社会钝懒碧、人文方吉疤、经济等领域的发展中的影响根深蒂固井。

反观经济快速发展叭笨、科技日新月异裴、竞争日趋激烈的今天瞎,企业要科学扒、健康姆、可持续发展赂,同样需要具有自身特色管、符合自身实际的“文化”做精神支持糙旧,为企业赢得持久的竞争力和旺盛的生命力哥配。若企业在成立之初能有意识地对员工进行文化引导息、有机地把文化融入管理布、统筹推进文化建设姐,则会为企业实现高起点管理和长远发展打下良好基础艇快。

本文以四川万博华电新能源有限公司(以下简称“公司”)为例谎,分析了新能源企业成立初期建设企业文化的必要性睹肉触,阐述了“阳光”文化的内涵班盘宏,总结了公司企业文化建设初期各阶段“这井里死过人。”有雾。雾渐浓。具体做法和成效酵薯墙,并在实践的基础上对企业成立初期进行文化建设作出思考草蠕悉,以期能与同类型企业在企业文化建设初期做更多交流愧。

一掂畅、公司基本情况

公司地处有着“高原明珠”美誉的四川省凉山州万博县赖娇邵,是华电在川的首个新能源企业棘,负责万博县风能资源的规划哎橡、开发咆、建设和运营工作醒倦。公司首座风电场——凉风坳风电尘妗(4.95万千瓦)已于2017年1月正式投产俗氢散,银头山风电场正紧锣密鼓施工喝碴惺,小高山风电场预计今年开工建设路掠查。

公司自2015年8月独立运作以来岭涧莆,便有意识地对新能源企业成立初期企业文化建设进行探索和实践缸难啊,以文化强企战略为指导咖微,积极适应新的发展形势拒双、努力满足新的管理需要撕叔。经过两年的引领陷皖胎、融合情逛袭、凝聚矮享,具有新能源特色的“阳光”文化体系已初步形成钾蹲,并在公司项目发展劫郝、工程建设骨胃、安全生产软、经营管理耪、党的建设等具体工作中愿身成骨骨成灰。“是我不好。”发挥着“软实力”涩。

二拭、公司成立初期建设企业文化的目的和必要性

企业文化作为企业重要的无形资产浦怠氮,无时无刻不渗透在企业管理的各个环节和员工思想紊旧蔚、行为的方方面面恋材凉。尤其在公司成立时间不长壁钝、员工默契还需要培养鹃逆亮、工作任务繁重的背景下第乔芜,更应该注重企业文化的培育与建设蝎化,强调文化引领疚,让文化在公司员工之间篱、部门之间梧墒剂、各层级之间起到润滑作用冈,充分调动员工的工作积极性和创造性巳相浆,为公司发展营造良好氛围牵。

(一)文化建设的目的

文化建设的目的就短期来说好,从实践中提炼具有企业自身特色的岭、符合企业发展战略需求的企业文化核心理念醚,并将其融入企业管理各个环节闭,并在实践中发挥文化的凝聚紊、引领薄、激励等作用僳膏,最终形成员工对企业核心价值观的认同刷磊,把文化的软实力转换为推动企业发展的向心力愧秋软、生产力和竞争力;长期来说淳,就是通过文化的宣贯落地育人化人仓峭,促使员工自觉融入冈、主动推进企业战略目标咀垃起,与企业共同发展息溺,共同创造价值帕坤槐,最终实现企业良性自运转隋眷。

(二)文化建设的必要性

1.员工结构的复杂性需要通过建设企业文化来统一思想毁。公司现有华电在册职工50人渭钩,平均年龄39岁脚。其中38岁以上员工(60后阑,70后)过半么,比例达66.7%怠盲算,这部分员工讽陈,拥有丰富的经验和阅历暮悲摩,但受年龄影响嵌,学习能力和接受新生事物的能力偏弱;而38岁(80后涪、90后)以下的人员占33.3%雌,他们学习能力和接受新兴事物的能力较强上瀑,但较缺乏工作经验辫挡稗,实战能力较弱日。在全员都没有从事风电建设笆是、运维的大背景下铺,学习能力和工作经验显得尤为重要芦史,就员工年龄结构来看伸钞纱,公司人员存在凭经验干工作和学习新兴事务能力上的不平衡酥草赌。

从工作经历来看掠纱捣,一方面公司员工分别来自系统6个基层单位庭仁谎,有火电企业蠢阿粪、有水电企业为,分别从事基建管理惺芥夸、生产运营管理栖勒、生产等工作行信,都有丰富的工作经历谓,积累了多年的工作经验队,已形成了较固化的工作方式和管理思维农,对新公司的管理模式还不太适应挠秦韶。另一方面十称,8名刚走出校门的大学生仿虑,脱下校服凉词记、穿上工装燃票扑,身份的转变还需要努力适应新环境菇葛,要向他们给予更多文化引导和人文关怀瞥害,让他们尽快融入公司这个大家庭软,适应职场管理的新模式充。

2.新的工作属性提出了新的工作要求晦刹惮,员工亟待通过企业文化引领和熏陶梁,转变固有尸暴靡、守旧的观念龄、思维和行动习惯喊纽起,以不断调整态嗽,进而能适应企业新的管理模式雄陌。在基建方面磐偏拾,风电建设“短平快”的特点较为突出卯,这与大家之前从事的火电檄、水电建设有着很大不同;在生产上奈疮,生产人员因缺乏风电管理经验和运维经验佩,也需要管理人员摸索出一套符合公司实际的管理方法及提升员工技能的工作方法;在机关事务管理上惮,因为人员少花扮、任务重谋,一个部门需对口完成过去几个部门应完成的任务卉姥帛,一个岗位要兼顾多个岗位工作交炼,不再像原单位工作性质那么单纯蜂歼坏,对人员特别是管理人员提出了更高的业务技能和综合素质要求屁沉浆。

3. 从工作实际出发倍堪炔,公司干部员工要拿出“开疆扩土”的干劲谭嘘,需要企业文化作有力支撑拭。一方面泄伐,万博县拥有丰富的风光资源篡闻,是众多新能源企业所觊觎的对象诞琅,加上公司在万博“初来乍到”姬,面对众多竞争对手肆耙邵,必须敢于担当霜通,做到“守土有责解递帝、守土负责陌诵、守土尽责”汰。另一方面啪田疮,项目现场均位于海拔3000米的高原逗,紫外线强魄扯、温差大瑰唤榷、交通不便捆、离家较远陀,恶劣的自然环境和艰苦的工作条件挡缉,都要求员工必须鼓足战胜困难的勇气和坚定干事创业信心来建设好牡、运维好华电在川的首个风电项目妇。
公司成立初期退识,建设符合自身实际的企业文化来统一员工思想渭钮剩,达成价值认同誊瓣,使员工积极转变观念归,融入新的工作岗位姓歌,尽快适应新的管理要求壕,是公司企业文化建设的必然选择醋介靠。通过文化产生的正向引导作用顽,可以让公司赢在起点胆入蚀,为将来提高公司的竞争力和发展动力打下基础赖睦饰。

三脊俄、“阳光”文化内涵

以社会主义核心价值观为统领兼,以《华电宪章》为主导构哗,按照“一主多元迹概联,三个统一”的工作方针刃邻,坚持以人为本喇酣、紧贴实际阜汤、化繁为简新、循序渐进的原则簧吉庆,通过广泛调研寒、征集整理毯、提炼整合受烂踌,精心培育了具有新能源特色的“阳光”文化此粱洛,为公司发展提供了强大的精神动力和文化支撑凛惯拭。

“阳光”文化的核心度。“团结姐、协作版酣、奋斗瓜插、阳光”是企业精神揽,彰显了公司昂扬向上炽松、生机勃勃的文化特色踢息,是主导公司全体员工工作作风苯、工作状态的内在动力仿赖,是“阳光”文化的基础螺橇肆。“文化管心灸,制度管迹”是管理理念藩,提倡发挥文化的引领作用凝聚人心膳喇退,建设与文化符合的制度体系强化管理酒田困,将文化的“软实力”与制度的“硬约束”合二为一胜,构建具有新能源特色的管理模式恍必。目前岭,公司正在科学研判新能源发展趋势和理性分析员工追求的基础上滦蛋敬,积极酝酿企业愿景忍洼随,以期能符合企业战略发展的需要刹霸刊,实现企业与员工共同创造价值唤限跋,共享成就妇肺。

“阳光”文化的释义倘财。对刚成立的新能源公司而言虹,“阳光”代表着和谐温暖匪习即、光明正大咎、乐观向上疼怠旁。在员工关系上篡,大家从最初的陌生到彼此熟悉再到亲人般互帮互助龋酷,都因“文化”这根感情线把每位员工紧紧串在一起穷,自然而然韶我搞,公司便成为了员工温馨的港湾苦汞苦。在公司管理上杭稼,一方面倡导公平公开公正的管理风格抡库,尤其在制度面前强调人人平等囱缓,让员工对制度心生敬畏间,共同遵守;另一方面帮员工树立“干净做人散、干净做事史、建干净工程”的思想凌,不断强化员工廉洁从业意识鸵,让每项工作点、每项台账啼赶关、每笔资金都能堂堂正正“晒”出来辱胃锭。在员工心态上氰帝,着力激励员工在艰苦创业过程中要有一颗追求卓越聘、永不言败的决心桐酶下,培养员工乐观向上捕、感恩宽容晃、自信自强的心智模式解齐悸,这乃是公司以文育人刀拜、以文化人的重点所在绕守汞。

四深桃、具体做法及建设效果

(一)建设过程及举措

1. 2015年8月-2016年1月欢鹿:充分调研班,发现问题两苔庭。公司独立运作初期敦尾圭,始终秉承核心价值默邢猎,对公司员工进行价值引导茅尘,按照“四个有利于”的工作原则谴,结合公司实际对公司实施高效管理顺胶薯。期间市你体,通过“面对面录校、一对一”谈心谈话活动瘁谐玛、不定期交流和调研康,多维度桑餐豪、多层面掌握职工思想动态考沪。在梳理谈话和调研结果后炭裁凛,了解到大部分员工能主动适应新的管理要求草秒村,基本跟上工作节奏全隧板,但感觉工作压力较大伐斤邵,身心得不到有效放松漓秸,工作氛围紧张有余而活泼不足溶枯微。

2. 2016年2月-2016年5月彤火熬:提出措施妊九,积极引导掏。本着“以人为本概岛避、紧贴实际”的原则孪,针对调研暴露出来的问题窗,公司积极整改翰掂菊,积极营造“团结惠成、紧张貌活、严肃蠕、活泼”的工作氛围嘶翔。一是为缓解在营地上班员工连续作战的“工作状态”共爬,把周六下午定为休息日;二是根据员工工作性质枪眯朗、离家远近制定休假方案糜,各部门对员工休假周期及天数做出具体安排;三是因地制宜开展小型多样的文化活动末,丰富员工业余文化生活措玖,如登山拍全家福廊牵涛、元旦趣味活动残酸、“庆新春”包饺子捍、“三八”节爱心妈妈公益活动等;四是开展“团结淡们杏、协作冷蕾授、奋斗程、阳光全员素质能力提升培训”僵翔敦,引领全体干部员工积极转变思想截,树立责任担当坎袱,全面提升员工综合素质和执行力额拿。

3. 2016年6月-2016年12月藏傅:凝炼文化憋疮,深入宣贯嚷。经过前期积极引领麓窃、融合裂彪私、凝聚猾,公司凝练出了“团结寒氦、协作匿、奋斗撩棠茧、阳光”的企业精神漆料,同时提出了“文化管心填递垒、制度管迹”的管理理念据蓬昂。通过群体意识座谈会集拿、网站“万博论‘道’”栏目纽、宣传展板等载体对企业文化进行宣贯稻滑膊。特别是在每月的群体意识会上降,公司领导与员工面对面交流毒磷漆,就文化的内涵墟烽、文化融入管理的途径等进行探讨绒娶勿,撰写关于文化建设和企业管理的政研文章亩、心得体会共54篇在“万博论‘道’”栏目上刊发咀。2016年7月渡,磨房沟分流人员到岗后默,公司对其进行了近一个月制度金廊、文化学习培训访峨,充分发挥了“阳光”文化的凝聚和引导作用路,帮助分流人员转变思想借亩豁,开阔视野唤,重燃激情刊川,重拾信心道锈爽。

4.2017年1月至今痰:认清形势掏罐,深度融合赐。今年朵,公司对内外部形势进行科学分析惟戈团,主张以服务企业战略为出发点建文化缅届。在国家深化供给侧结构性改革的大环境下倦,在集团“2218”和四川公司“1286”发展目标前酪,在全国上下撸起袖子加油干钡海却、以优异成绩献礼十九大的干事创业热潮中誓吴,公司注重文化与管理茬、与员工思想赔断悄、与实际工作的深度融合泡,让文化渗入公司每个环节漏,发挥其“软实力”甸。

一是把“团结腿刺、协作烹娩蔫、奋斗淀庙缎、阳光”的企业精神贯穿于制度的设计和执行中郴钒,规范员工从业行为和工作标准坷,通过制度这个载体套,实施文化的管理职能酪设层。二是通过开展职工思想动态分析题寐兽、形势任务宣讲陋、意识形态教育等工作做好思想引领惹邯,引导员工进一步转变观念磺沛柔,自觉学文化逻魄、传文化桐、践文化揩惠令。三是对近两年文化建设工作进行自检自矢贰,针对存在的问题组织开展“岗位对标正三观”活动湘暮,对员工价值观认识上产生的偏差进行“纠偏”帽台,帮其树立正确的“三观”排,以达成个人与企业价值认同的高度统一殿。四是积极营造“文化共建渐耿,文化共践眉,文化共享”的氛围粱佰。经过全员踊跃参与浪、部门推选净岁、领导小组选优峭溉时、总结研讨等环节裙敝磁,提炼出了安全文化理念和廉洁文化体系理念;在实际工作中怂昧,各部门团结协作始沤潍、全员齐心协力武距,共同攻破了集电线路跳闸维估、设备被雷击雷、供货跟不上兜亢、大件运输困难等一道又一道难关肠邪,取得了凉风坳风电场按期投产并盈利揩澄挎,且投资控制较好的成绩虚,同时鸿惭亥,银头山风电场工程建设有序推进嗣驹,小高山风电场年底将正式开工建设赂纶,这些都是全员自觉践行文化的具体表现鸡,也是文化融入管理的丰硕成果别。

(二)建设效果

1. 组成了一个阳光花、自信沫得练、和谐的大家庭拭随彩。公司员工来自五湖四海煽、来自四川公司各基层单位袱,文化偷姑叮、理念酵誓、作风渡染、素质和习惯不同鼻,相处之初难免会有距离感乐,沟通交流自然不太自如旅。通过文化这一滋润剂蔑,润物细无声地培养了员工间既是同事驾、又是亲人的密切关系怜跋嫉,形成了员工与公司间相互依存的情感联系播坚糖,家庭里的每位成员对“文化”所倡导的价值导向敲、企业精神荡深连、管理理念等已基本达成共识腹,对“文化”在凝聚人心嵌暇、推动发展和强化管理上发挥出来的“软实力”作用已基本认同汇标,在公司的归属感腺布妨、幸福感皇、存在感日益增强距桥丝。一个阳光曹剃甘、自信泵镁、和谐王京儿德健从床上站起来。的大家庭在文化的“沃土”中逐渐成长壮大册龚,家人们因文化的指引锁定了同一个目标譬构,树立了同一个信仰敞。

2. 建立了一套文化与制度相融的管理体系融微。公司认真践行“文化管心喇,制度管迹”管理理念炔,把“团结苫、协作悉、奋斗汾沃点、阳光”的企业精神与制度设计紧密结合圃,致力于把走心的文化与具有约束力的制度作为公司管理“软硬兼并”的有力抓手嫉,把制度的建设绢、宣贯和执行作为最基本溪炮胆、最前置的管理程序盲韩,并对制度体系实施动态管理识,制度管理的严谨性熊俏、严肃性不断增强吧,全员在制度面前人人平等的遵章守纪意识不断提高穗沮,公司管理水平通过文化与制度的有机融合不断提升趟。截至目前惊就虹,公司共建立涉及工程建设练、安全生产稿禽、财务管理犬奸编、人资管理骚那、党建及综合管理制度200余项柔汤诧,具有新能源特色的制度体系已基本成型虑。

3. 一套虚功实做的文化建设之路正在摸索前进中阶蟹琳。企业文化看不见肯、摸不着鼎霜,本为“虚”窟染,若能通过一定的形式蜡、载体落地烁,把文化转换为生产力汀套、竞争力粒袄簧,则为“实 ”供哥牛。公司在摸索文化落地之路中绍屏,注重虚实结合厦芹,多向互动败竟零,努力让文化与员工本人的思想苦、工作态度踢膜、工作作风脯辉棺、行为规范等起到强烈的“化学反应”式忻。一是通过网站鳖、展板等阵地对文化进行宣传迷谢厂,通过座谈傅、调研等形式进行交流辨间淖,听取并采纳好的意见和建议念限,使“文化共建”常态化随、全员化奢,让文化外化于形肠。二是通过全员培训坝唱、党员“1带1”罐省、岗位建功比贡献粮昏脆、增收节支主题实践活动等规范员工行为妊锹论、拓展员工思维季萍、助力员工成长习,让文化实化于行尖芜。三是把文化融入制度熊箩,使其渗透至公司管理的各个环节档凛据,通过建章立制雄什,明确责任廉潭耸、规范流程瑞里、实施监督考核锤割凳,形成闭环管理体系粟,让文化固化于制青。四是以《华电宪章》为主导坟,在集团公司“三个统一”的统领下多,提炼出公司的企业精神喇、管理理念等文化精髓勤,并积极宣贯仓夸坝,让文化内化于心璃。

五权琳快、实践中的思考

(一)“三个统一”是文化建设的基础

集团公司“三个统一”(“三个统一”是指企业标识唱怂、核心价值观禾群、工作原则必须与集团公司保持一致)是集团对基层单位企业文化建设的基本要求喊巧,也是基层单位建设文化的基本遵循睫谷,具有共识性每氢箱,有利于基层单位特别是新成立的基层单位建设和推进文化建设憋。公司按照集团公司文化建设的主导方向瀑篓融,结合自身环境淬波伍、战略规划栖锹插、管理方式和企业特性探寻自身个性和特点茨瘟迪,并根据自身个异性融合新元素亭,总结新理念褥叼,提炼出符合自身实际的企业文化普扁。公司进行企业文化建设是对集团公司“三个统一”的传承和发展略,是要在集团公司母文化的统领下建设具有新能源特色怂捶、符合新能源现状的企业文化妹,以此让员工努力适应新公司梳讨绍、新环境嘶挎、新管理瓤和交,赋予文化生机与活力皑。

(二)“以人为本”是文化建设的核心
人是企业活动的中心手虽鞋,是企业的立足之本痘溶,亦是文化建设的核心夯瘸负。“以人为本”建文化保,就是要凝聚人凳碴,发展人醒,成就人蚊登莱。人心齐椽滥排,泰山移钒氖墒。要通过文化建设瓮疾,为全员锁定同一个目标匣互辈,激励大家心往一处想酪,劲往一处使榔,集聚起为齐心协力共同追求目标的不竭动力;要通过与文化融汇贯通的管理手段规范员工行为辞姑、提升员工能力傻、激发员工活力叔势、点燃员工激情惶,为员工搭建成长成才平台错,使其积极发挥人的主体作用;要通过文化引领和价值观驱动泵,把文化根植于员工内心深处酸线,唤起员工的责任感和使命感空镀衬,以努力实现小我的价值来推动企业的发展盟市。“以人为本”的文化济赖,使员工对未来美好生活充满希冀闯,对企业明天可持续发展充满信心控凑垮,更愿意为企业灿烂的明天不计得失努力工作头某。

(三)融入管理是文化建设的关键

企业文化要深植于企业管理的方方面面才能彰显文化价值夏,并将其转化为竞争优势估牛,保持旺盛的生命力韭篱。文化落地于管理中勃库媒,主要要做到三个方面的融合娘横:一是与制度融合昧赶,抓好制度的顶层设计膛珐蹈、建设项币钢、宣贯氓、执行等各环节与文化的紧密融合嚼茄城,为文化落地和提升管理提供制度保障;二是与岗位融合习,将文化理念与具体岗位结合起来募,建立基于企业文化理念的岗位职责和能力要求珐谰慈,培养员工将岗位尽责与弘扬文化点受、传播文化鄙长、践行文化“合体履职”的意识拱毒,这是文化落地的关键;三是与绩效融合趣隘,将企业文化理念与绩效考核触陆、激励机制结合起来凶酮鼎,使企业文化能够真正起到指导员工工作的作用韩焕颧。

(四)“人皆从化”是文化建设的目标

“仁义彻,理之本也;刑罚能杰,理之末也师突矮。人皆从化甜下,而刑罚无所施;马尽其力烙,则鞭策无所用城毛。”这是魏征劝谏唐太宗奏疏中的一段话酒萄,在魏征看来,仁义教化是治理的根本,刑罚处置是治理之末事史豆。结合现代企业管理现状煤噬码,则文化是“本”石荚、制度是“末”氦。文化之“本”体现在其能对员工思想和行动产生积极影响宠戎,让员工与企业成为命运共同体隘病,主动作为屑轿、甘于奉献饭勾遣。制度之“末”意指通过文化塑造能让员工加强自我管理勒冲拳、自我激励芜,人尽其用附好闻,马尽其力花踞,则制度无所用丸,鞭策无所施裴甩。只有“人皆从化”才能建立一支高凝聚力响、高执行力疵毯、高竞争力的员工队伍哆惮沥,才能实现企业的良性运转外阂,这才是文化建设的最高境界谜棋鲤。

结束语幕:企业文化是企业的灵魂奈,是企业发展的内在动力滴翅,是凝聚向心力的基础灿禽、提高战斗力的引擎段诗洁。公司的“阳光”文化还处于初级阶段窝,较兄弟单位的文化建设还有很大一段差距狮柿。接下来哨,公司将按照集团公司肥、四川公司对基层企业建设企业文化的相关要求和公司《企业文化建设五年规划》咖盾,在学习借鉴的基础上结合自身实际摸索前进哀沫,把企业文化融汇于战略嘘晌其、体现于制度彤傅东、外化于行为胶,踏踏实实建文化肖刷,认认真真践文化密,努力把“阳光”文化打造成具有卓越领导力挺、高效执行力入拨略、持续学习力烫、强大凝聚力和优美形象力的华电在川新能源品牌歌好染,为公司科学还啪、健康双涤、可持续发展提供强大的思想保证和精神动力斑。

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